Publicado por: blogdoprudencio | agosto 5, 2011

Uma estatística sobre as principais dificuldades do empresário brasileiro!

Com o propósito de melhor atender a demanda de consultorias financeiras, tratei de entender quais as principais dificuldades vividas pelos empresários quanto a “realizar leituras” do desempenho de sua empresa e estabelecer os melhores indicadores possíveis.

Entender as dificuldades na gestão de seu negócio e saber orientar cada empresário sobre suas ações passou a ser uma das minhas prioridades ao iniciar trabalhos de consultoria financeira nas empresas.

Eis essa estatística que demonstra o grau de dificuldade e os principais pontos de desconhecimento pelos empreendedores e gestores financeiros nas empresas.

Detalho por ordem de desconhecimento, dificuldades ou a absoluta não utilização de ferramentas para controles:

1º)  orçamento financeiro
2º)  índicadores de atividades (giro de estoques + prazos médio de recebimento e de compras)
3º)  indicadores econômicos (capital de giro + evolução patrimonial + índices de liquidez + índice de endividamento)
4º)  fluxo de caixa
5º)  demonstrativo de apuração de resultados
6º)  metodologia para a formação do preço de venda
7º)  controles financeiros de forma integrada e realizada em tempo real

TODOS estes 7 conjuntos de recursos são absolutamente necessários para uma boa gestão do empreendimento, para que as decisões sejam assertivas, para que existam controles das movimentações registrados em tempo real, para que haja um precioso planejamento orcamentário, …

Como acontece a sua gestão financeira?

Quantos destes recursos você aplica no seu cotidiano?

Suas decisões são seguras e baseadas em indicadores de desempenho confiáveis? Pense nisso!

Fonte: Edmilson Koji Tanaka

Continua com duvidas? Ficou preocupado com os números? Tambem esta passando por isso? Entao indico a ferramenta online de apoio a decisão de coisas do dia a dia, o Planeje-se. Experimente por 5 dias grátis, e veja que terá uma grande ajuda nessas áreas principais para as empresas.

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